基建与资产管理处组织召开政府采购项目推进会

4月12日上午9：00，按照学校部署，基建与资产管理处在行政楼313会议室组织召开2017年度政府采购项目推进会，会议由徐有华副书记主持，李国清校长、纪委甘宏礼书记到会并作重要指示。

2017年度共有政府采购项目47项（含新增2项），各责任部门负责人按顺序逐一介绍了项目进展情况，提出了方案设计过程中遇到的问题，除少数个别特殊情况外，均表态4月17日之前拿出建设方案。                                            

徐有华指出，项目推进总体不错，各责任部门都在抓落实，有几点要特别注意：一是如果项目由于某些原因存在问题，要及时沟通，各部门要互相支持互相配合；二是要有时间观念，按学校要求的时间节点完成阶段性工作，有序推进；三是强调方案是项目的龙头、牛鼻子，责任部门务必要做好方案，请“真专家”来论证，方案做不好会影响施工、审计和验收付款等一系列工作；四是有多少钱做多少事，不随意突破预算，不随意变更预算，一次建不完的项目可以分批次分年度进行建设，用好每分钱，充分提高设备的使用率和效益；五是10万元以上的项目要于5月15日前上校长办公会讨论，议题统一由责任部门提交。

肖祥红介绍了政府采购的几个注意事项，一是按照上级要求，维修和装修单项10万元以上的项目要政府采购，要严格编制建设方案，不要出现误项、漏项；二是现有预算都是包干预算，不要突破预算，完成建设后就能投入使用；三是10万以下的预算内项目可以不上校长办公会。

甘宏礼从“改作风、提效率、抓落实”的角度对各责任部门提出了几点要求：第一，历年来有的项目推进较慢、问题较多，各相关部门务必要多协调多沟通，少走弯路错路，对问题要主动承担责任，不推诿扯皮；第二，对2017年度的项目，各责任部门要认真抓落实，项目建设将作为年终考核的重要内容；第三，强调纪律，项目建设是党风廉政建设的重点监督领域，责任部门要把纪律挺在前面，要有一心一意为学校做好事办好事的心态；第四，国赛项目如果采用单一来源方式进行采购的，必须要将比赛通知、专家论证等资料整理齐全，妥善保存。

李国清指出，学校资金有限，但花钱的地方很多，大家要节约用好每分钱，提高资金使用效率，创造更多的效益，为学校办好事。他要求：一，项目的预算是经国土厅财政厅批准的，要注重绩效，除个别特殊情况外，要坚决百分之百完成。学校优先支持项目做得好的部门申报2018年度的项目。二，把握项目的提出、申报、实施、使用和效益五个关键节点。首先，项目的提出要有论证，除了部门内部要充分沟通之外，还要请校外的“真专家”做“真论证”；其次，凡事预则立，不预则废，项目的申报要提前谋划，每年的5月就要谋划下一年度的项目，要有前瞻性；第三，实施要一次性做好一个项目，不要做一半或者半拉子工程；第四，要能使用，要出效益，要能服务于教学和行政工作；第五，要对项目进行绩效论证 。最后，李国清强调要加强监督和考评，对作风不踏实、效率不高的要问责。

（肖祥红审核）